在东莞，有这样一家企业，自2003年创立至今只做一件事：专注做好牙板。十年间，有无数企业选择进入或者退出这个行业，又有无数企业经不住市场的诱惑，轻易放弃自己的主业，从事多元化经营，而精鼎的专注身影却显得格外引人注目。那么，到底是什么信念让精鼎牙板如此坚定？精鼎又是一家怎样的企业？它赢得市场的秘诀是什么？带着这些问题，金蜘蛛记者采访了精鼎的总经理文伟雄先生。
精鼎高精密螺丝模具厂总经理文伟雄
金蜘蛛：您好，首先请您简要介绍下贵公司的大概情况，发展现状及目标如何？
文总：好的，我们精鼎高精密螺丝模具厂创建于2003年7月份，至今已有十年历史了。在这十年的发展中，我们经受住了各种各样的市场诱惑，到现在仍旧坚持刚开厂那时的信念，那就是“精鼎公司只做牙板，并且做好牙板”这一坚定信念；谈到发展前景，精鼎牙板厂确立了“精鼎牙板------好调机”的市场定位，并且我们也确实有实力支持这一市场定位，公司于2006年就引进了数控化自动生产技术，近年来不断升级，最近，历经四年时间开发出来的新一代具有自动记忆功能的数控技术即将投入生产。
金蜘蛛：十年来，有很多企业选择向多元化发展，为什么贵公司对却始终专注做牙板？
文总：我觉得做企业最重要的就是“专注”，分散经营只会尚失核心竞争力，什么都做，到最后什么都做不好。选择只做牙板，主要是因为我本人从事牙板的技术工作已有近20年了，对很多特殊螺丝都有深入研究。公司也因为专注，结识了很多长期合作的优质客户，发展成为全国知名的牙板品牌之一。
金蜘蛛：能受到如此多客户的青睐，贵司研发出来的数控生产技术一定很有优势，请您详细介绍一下。
文总：好的，谢谢。我们研究出来的这款数控生产技术绝对有实力支持“精鼎牙板------好调机”这一市场定位，主要有以下三大特点：
一、 通过数控作业可以保证搓牙板动块、静块，每一点、每一条牙的生产数控一致，并且精确到位，减免了搓丝板制作传统作业中，人工的随意性及不可控因素。
二、 这款技术能够不断优化，制作搓丝板数据自动保存，保证不同时间段制作的牙板都是一致的。
三、 每块搓丝板静板可以根据螺丝规格大小，设计进料倒角，方便进料、成型，对调机师傅来说缩短了调机的时间，对螺丝厂来讲，提高了工作效率。
金蜘蛛：好的公司离不开优秀的企业文化，精鼎公司在企业文化建设中又具体做了哪些呢？
文总：主要做了以下四个方面的工作：
一、 统一思想、达成共识。不论是外面招进来的新员工还是老员工，都必须经过我们“洗脑”运动，必须要让他对精鼎牙板厂工作制度、工作作风、工作习惯认可之后才可以上岗。
二、 加大培训力度、加强沟通、养成“喝茶文化”。具体是：每周生产部都必须进行技能培训，相互沟通学习，上下级每周至少定期“喝茶”一次，一杯茶化解工作上的种种误解，拉近心灵的距离。
三、 公司坚持每天早会、晚会的习惯已经到第8个年头了，每天的工作任务、每天的注意事项、每天牙板的特殊要求，在当天就要传达给每位员工。
四、 严格的制度检查，确保工作任务落到实处，每天早会后就是前一天的任务检查，每周一的早会后就是前一周的任务检查，有不合格的地方，马上落实到人。
金蜘蛛：您认为公司能取得今日成就的主要原因是什么？
文总：首先，我得感谢我的核心团队成员，特别是工程部的周先生，从开厂到现在一直不离不弃，非常感谢；其次，非常感谢我们兢兢业业的生产部技术人员，能够不折不扣的把每个生产数据做到极致化，并且持之以恒，伴随精鼎一起成长;再次，感谢党和国家为我们紧固件行业创造了一个和谐的、自由的商业环境。
金蜘蛛：当前紧固件行业面临严峻的挑战，人民币不断升值，同质化产品泛滥，利润越来越低，有个别厂家因此而濒临破产，面对当前环境，贵司有何应对措施？
文总：我们主要做了以下方面的事情来确保在竞争中不断胜出：
一、 引进高压强（12PU）的真空热处理炉，确保搓丝板寿命得到提升，争取让每位螺丝厂同行都满意。
二、 引进了大量自动化数控生产设备，提高了工作效率，也为了“精鼎牙板------好调机”的定位提供支持。
三、 产品聚焦、经营聚焦，确保足够的钱能投资在牙板厂。确立了“只做牙板、做好牙板”的经营方针。
四、 加强企业文化建设，稳定员工队伍，保证技术的传承。
金蜘蛛：如果用一句话来概况贵司的特点，文总会如何表述？
文总：感谢“金蜘蛛紧固件网”能够提供这次机会给我，非常感谢；再次感谢紧固件同行、各位朋友能够耐着性子听我讲了这么多，其实我们精鼎高精密螺丝模具厂很简单、很单纯，那就是——用一生的时间与精力来做好一件事情。
（金蜘蛛《紧固件》季刊编辑部）
